Структурная декомпозиция работ проектов локализации 

Довольно нелепо, что инструмент, разработанный, чтобы поощрить «управление результатами», редко описывается с точки зрения того, что это доставляет. Попробуйте, «Что такое структурная декомпозиция работ?» в Вашей любимой поисковой системе и тысячах страниц, конкурирующих за Ваше внимание, описывают ее как «ориентированное на результаты дерево, определяющее продукты проекта» или некоторый другой безвкусный язык в том же духе. То, чего это «дерево», как предполагается, достигает для Вас, руководителя проекта, главным образом оставляют Вашему воображению.

Такой язык может принудить Вас неправильно отклонять структурную декомпозицию работ как другую прибыльную схему, разработанную умными консультантами, которые рассматривают все проблемы как деревья и треугольники и кто неизменно предлагает решения в несколько шагов.

Чтобы продемонстрировать, что понятие заслуживает Вашего внимания, оно должно быть описано в контексте ежедневных забот руководителя проекта.

Ваша карьера гарантируется, если Вы можете посмотреть своему менеджеру, коллеги и клиенты прямо в глазах и предоставить неизменные ответы на три основных вопроса:

1. Что Вы доставите (содержание и качество)?
2. Когда Вы доставите его?
3. Какого количества денег это будет стоить?

Действительно, Ваше здравомыслие и личная жизнь сохранены, если Вы можете посмотреть в зеркало и убедить отражение, что действительно верите этим ответам. Управление проектами о познавании ситуации, грандиозная задача, когда Вы рассматриваете сложность проекта локализации и его комбинацию технологий, языков и других сторон. Вы можете чувствовать себя подобно супергерою в некоторые дни, но когда у Вас есть мозг, который может едва обращаться с семью товарами одновременно и иметь проект, включающий больше шагов и результатов, у Вас не будет никакого другого выбора или головная боль, или использование инструментов, которые помогают Вам управлять сложностью. Структурная декомпозиция работ, является решением последнего вида.

Разделитесь, чтобы завоевать

Учитывая его острое осознание ограничений человеческого мозга, не должно становиться неожиданностью, что военное учреждение первоначально развивало понятие структур перечня работ по операциям, чтобы облегчить управление проектами защиты. Основное понятие не было особенно новым: чтобы справиться со сложным обязательством, разделите его на меньшие, более управляемые части.

Оригинальная структурная декомпозиция работ была решительно сосредоточена на результатах, а не на задачах. Проект был разломан на много продуктов или услуг, а не действий. Практики этого метода скоро обнаружили, однако, что, сопротивляясь, "чтобы сделать" взгляды не так легки.

Намного более важный, чтобы помнить то, что единственная цель структурной декомпозиции работ состоит в том, чтобы сломать проект на управляемые части. Структурная декомпозиция работ не охватывает понятия времени, стоимости, или зависимость. Вместо этого она просто гарантирует, что Вы определили все, что должно быть сделано или поставлено, прежде чем Вы попытаетесь определить дни, доллары и людей. Развитие структурной декомпозиции работ предшествует — и должно использоваться в качестве основания для — планирования проекта, распределения ресурсов и оценки стоимости любого проекта перевода в любом бюро переводов.