«Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества» – грамотное планирование успешного бизнеса 

Представляя труд

Данная книга для бизнеса является популярным в США и странах Европы обучающим пособием по стратегическому планированию, менеджменту, а также маркетингу. Она предназначена для студентов ВУЗов, изучающих эти направления. Позволяет грамотно систематизировать знания. Информация преподносится в доступной, увлекательной форме. Выделяются ключевые моменты изложенных данных. Главы удобно структурированы, что обеспечивает быстрое усвоение материала. Определяются основные цели обучения. Приводятся структурированные ответы на вопросы. Они подкреплены практическими примерами, удобными графики, схемами, таблицами систематизации данных, проведения расчетов. Пособие написано интересным для восприятия языком, чтобы студенты были максимально увлечен процессом изучения материала.

Примечательно, что данную книгу для бизнеса найдут весьма полезной руководители компаний любой величины. Она будет интересна менеджерам, маркетологам, которые хотят расширить область своих знаний, применять новые теории. Ведь данный труд отлично зарекомендовал себя в сфере бизнес-планирования. Описываемое 19-е издание является усовершенствованным, максимально адаптированным под современные условия рынка. Здесь учтены все передовые веянья и тренды, отражена самая актуальная информация, которая принесет непосредственную практическую пользу читателю.

Нужно отметить, что весь второй раздел посвящен более подробному описанию практического применения моделей стратегического менеджмента. В качестве примеров выступают именитые мировые компании. Этот блок является отличным практическим подспорьем внушительного пласта теоретической информации.

Описание основного теоретического раздела книги для бизнеса

Первая глава является вводной. Она описывает основную суть стратегического менеджмента. Подробно объясняется для чего необходимо выполнять планирование этапов развития фирмы, что дает этот процесс. Описывается важность его создания, а также грамотной практической реализации.

Далее, естественно, следует более подробное представление методов планирования. Описываются составляющие этапы процесса разработки глобальной стратеги компании. Отмечается важность создания концепций менеджерами в разных структурах фирмы, дальнейшее их объединение при выявлении общего пути развития компании. Рассматривается необходимость уточнения финансовых целей, выработки планов на корпоративном и внешнем бизнес-уровнях.

Две следующие главы книги для бизнеса освещают важность применения основополагающих подходов к созданию стратегии. Речь идет о моделях, опирающихся на позиционирование компании в отрасли, а также ее персональную ресурсную основу. Первая базируется на исследовании сферы деятельности фирмы. Вторая – определении ее ресурсов, возможностей, которые влияют на конкурентоспособность.

Пятая глава раскрывает основные методы повышения позиций компании в той или иной области. Приводится оценка эффективности описанных подходов относительно изменений рыночных условий.

Далее подробно раскрывается стратегия соперничества применительно к современной ситуации глобализации. Описываются конкретные действия по созданию конкурентного преимущества. Отдельная глава посвящена популярному направлению internet-экономики. Здесь представлены основные действенные бизнес-модели формирования сферы online-ресурсов.

В 8-й главе предложены рекомендации по планированию с учетом специфики отрасли, к которой принадлежит компания. Так же здесь описываются методы развития при определенной рыночной ситуации. Представлены модели формирования долгосрочной стратегии, а также варианты внесения корректив с учетом краткосрочных внешних влияний, изменений рынка.

Далее следуют рекомендации по созданию плана развития многопрофильных фирм. Анализируется целесообразность диверсификации на определенной стадии становления компании, ее сильные, слабые стороны. Описывается процесс планирования этапов расширения специализации фирмы. Представляются преимущества диверсифицированных компаний. Более подробно процесс прогнозирования развития по этому направлению рассматривается в следующей главе.

Последние главы данной книги для бизнеса (11 – 13) раскрывают методы внедрения выведенной стратегии. Рассматриваются основополагающие этапы ее реализации. Подбор персонала для осуществления готового плана. Создание организационных ресурсов, обеспечивающих эффективную работу. А также формирование корпоративной структуры, позволяющей внедрить подготовленную бизнес-модель. Далее описываются методы руководства, способствующие повышению эффективности реализации плана развития. Заключительным этапом определяется роль лидерства, а также корпоративной культуры в данном процессе.

Подводя итоги по «Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества»

Представленный труд является прекрасным пособием по планированию модели бизнес-развития фирмы. Он отлично подойдет студентам ВУЗов, руководителям компаний, а также рядовым работникам данной бизнес-области.

В труде приводятся фундаментальные теоретические изыскания в сфере планирования развития компании. Они подкреплены практическими примерами, позволяющими лучше изучить представленную область. Понять, как на практике использовать действенные рекомендации. Отдельным большим разделом представлены реальные примеры внедрения моделей стратегического менеджмента именитыми компаниями.

Пособие написано увлекательным понятным языком, что способствует быстрому усвоению материала. Все выкладки подкреплены наглядными схемами, графиками, таблицами ведения расчетов, аналитических исследований. Ключевые моменты выделены из общего текста для большей наглядности. А повествование построено по форме ответов на поставленные вопросы в соответствии с определенной целью обучения.

Если Вас заинтересовал данный труд, Вы хотите ознакомиться с ним или приобрести, то перейдите на соответствующую страницу сайта Rozetka.com.ua по ссылке http://rozetka.com.ua/7004489/p7004489/.