Целевая аудитория: Руководители, начальники отделов логистики, менеджеры и руководители производственных предприятий, дистрибуторы, экономисты.

 

Цель семинара: Научиться правильно и эффективно организовать работу, планировать объемы производства, узнать методы планирования производства, планирование затрат, калькулирование и KPI для складского и транспортного подразделений и мн.др.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День первый 28 ноября

 

1. Организация производственного планирования.

 

1.1. Функции и организационная структура системы производственного планирования.

1.2. Замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.

1.3. Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад».

 

2. Планирование объемов производства.

 

2.1. Расчет загрузки оборудования.

2.2. Расчет численности.

2.3. Расчет потребности в материальных ресурсах.

2.4. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

 

3. Методы планирования производства.

 

3.1. Календарное планирование производства. Сетевые модели.

3.2. Системы межцехового оперативно-производственного планирования.

3.3. Способы согласования календарных планов смежных цехов.

3.4. Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки.

 

4. Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация производства.

 

4.1. Оперативно-производственное планирование различных типов производства.

4.2. Диспетчеризация производства. Функциональные задачи диспетчерских служб.

4.3. Планирование, оценка и анализ деятельности цехов. Анализ загрузки оборудования, причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.

4.4.Оценка ритмичности производства.

4.5. Диспетчерский контроль за ходом производства. Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.

4.6. Информационное обеспечение диспетчерской службы.

 

5. Контроль выполнения планов и графиков производства. Контроль и управление системой оперативного учета от заготовки до готовой продукции.

День второй 29 ноября

 

1.    Сущность и задачи складской и транспортной логистики в производственной компании

 

1.1. Организация взаимодействия подразделений, классические и критические ошибки в цепочке склад – производство – склад – транспорт.

 

2.    Планирование затрат, калькулирование  и KPI для складского и транспортного подразделений.

 

2.1. Расчет стоимости перевозок и затрат на складскую логистику.

2.2. Определение уровня экономически обоснованных тарифов.

2.3. Практические задачи.

 

3.    Маршрутизатор и TMS система.

 

3.1. Когда выгодно использовать каждое из решений.

3.2. Сравнительный анализ.

 

4.    Что такое WMS?

 

4.1. Работа склада производственной компании до внедрения WMS  системы, и после.

4.2. Отличия и преимущества.

 

5.    Расчет периода возврата инвестиций при внедрении TMS/ WMS системы в производственной компании.

 

5.1. Теория и практика расчета.

 

6.    Блиц методика оценки потребности предприятия в изменениях.

Докладчики: Якшин Игорь - консультант по автоматизации систем класса SCE компании Quantum International (TM Qguar). За более чем 8-ми летний опыт работы на рынке услуг по автоматизации, был задействован как функциональный специалист в проектах по автоматизации в таких отраслевых сферах как: складская и транспортная логистика, торговля и сфера услуг.

Гладышев Алексей - коммерческий директор компании Quantum International (TM Qguar)
Эксперт с более 10-ти летним опытом работы на рынке услуг по автоматизации логистических, транспортных, производственных и торговых компаний от оборудования - до программного обеспечения. Специалист, с опытом успешной реализации проектов различного уровня сложности не только на рынках: Украина, Беларусь, Россия, Казахстана и Молдовы.

Григорьев Андрей - генеральный директор компании Quantum International (TM Qguar)
Под его руководством компания Quantum International стала лидером рынка автоматизации складской логистики. За это время было реализовано порядка 33 крупных проектов автоматизации логистических бизнес- процессов для крупных компаний Украины.

Стоимость участия: 2650 грн. (в стоимость входит: участие в семинаре, обед, кофе паузы, раздаточный материал, консультация специалистов, сертификат).