Кому надо платить больше - молодым или опытным?  (пропоную)

В самом начале хотелось бы поблагодарить за предоставленный материал кадровое агентство в Москве «Триумф». Благодаря их опыту мы предоставляем Вам действующие советы, которые могут помочь некоторым работодателям с будущими сотрудниками.

Оплата труда сотрудников

Одним из основных вопросов, интересующих владельцев фирм, крупных предприятий и частных организаций, является оплата труда. Именно от этого немаловажного аспекта зависит успех компании, а также дальнейшие перспективы.

Исходя из сказанного выше, первым шагом на пути к успеху станет правильное распределение заработной платы между персоналом.

Исключение формальных критериев

Определяя размер заработной платы сотрудника, настоятельно не рекомендуется принимать к сведению формальные критерии, среди которых возраст, гендерная принадлежность, социальное происхождение. Как показывает практика, на современной бизнес-арене множество мужчин и женщин, как моложе, так и старше 40-ка лет. Более того, далеко не у многих бизнесменов есть высшее образование.

Куда большее значение стоит уделить потенциалу самого сотрудника. Так, молодой сотрудник вполне может подавать большие надежды, привнести ряд новых идей, способствующих дальнейшему процветанию компании. Однако и кандидат в возрасте вполне годиться на роль эффективного новатора, что в купе с имеющимся опытом позволит минимизировать риск возможной неудачи и выбрать максимально правильное направление для дальнейшего развития.

Почему не стоит акцентировать внимание на образовании?

На отечественном рынке труда сформирован стереотип о том, что диплом о высшем образовании, полученный в одном из элитных Вузов, служит своеобразным залогом успеха. Тем не менее, данное мнение весьма ошибочно.

В связи с этим, перед тем как отдавать свое предпочтение молодым, дипломированным специалистам, стоит проверить их на деле. Как правило, современная система образования подразумевает лекционную форму подачи информации, без должной практики. Как итог, выходцы отечественных и зарубежных университетов, без малейшей идеи применения накопленных за годы обучения знаний, меркнут на фоне зрелых сотрудников, учившихся еще по советским стандартам.

Основные критерии найма

Для того чтобы добиться максимальных успехов в вопросе консолидации персонала, необходимо еще на стадии собеседования составить ряд собственных критериев оценки кандидата. Так, для полной проверки кандидата на пригодность, список компетенций должен включать в себя следующие составляющие:

• профессиональные достижения,
• коммуникативность,
• харизма кандидата,
• уровень обучаемости,
• уровень работоспособности,
• уровень мотивированности,
• целеустремленность,
• умение здраво оценить ситуацию,
• понимание целей и задач компании.

Примеры распределения заработной платы

Напоследок, не лишним будет привести ряд реально существующих алгоритмов оплаты труда сотрудников. Так, одним из вариантов является финансовое акцентирование на опытном персонале. Это послужит мотивацией для молодых работников.

Другим эффективным вариантом станет кооперирование для достижения общих целей. Молодые и опытные сотрудники будут обсуждать имеющиеся проблемы, разрабатывать меры по их решению, всячески способствовать уровню оптимизации труда. Затем, наиболее результативные работники будут оценены по достоинству.